3月29日下午, 集團2017年度第二次安全生產(chǎn)委員會會議在培訓中心召開。集團董事長、安委會主任孫洪海主持會議。集團安委會全體成員、中層以上管理人員及各單位安全員參加會議。

    晉煤明化安全科長馮武遠進行了雙體系建設(shè)培訓。明泉科技、晉煤明化原料、銷售、基建處對第一季度事故和事故苗子作出深刻檢討。集團安委會常務(wù)副主任殷傳光、安全總監(jiān)付吉鑫分別總結(jié)了第一季度安全、環(huán)保工作，并對二季度的安全環(huán)保工作做出安排；集團副總經(jīng)理孫志田就MTA項目安全開車準備和安全措施做出部署。

    集團董事長、安委會主任孫洪海就安全環(huán)保工作要求大家務(wù)必要統(tǒng)一好三個認識：一是充分認識到安全環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，是首要條件、前置條件；二是充分認識到集團現(xiàn)有管理架構(gòu)下的安全、環(huán)保、節(jié)能工作的定位：雙重管理、雙重考核；三是充分認識到企業(yè)在快速發(fā)展的過程中所伴生的安全風險的增加及基礎(chǔ)管理的削弱。

    同時針對日益嚴峻的安全環(huán)保形勢，各級管理人員要抓好三個落實：一是落實好現(xiàn)有運行系統(tǒng)的“安全風險管控及隱患排查”兩個體系建設(shè)工作。二是落實好“從高從嚴從長遠”的環(huán)保理念，全面落實、梳理、分析現(xiàn)有的和即將建成系統(tǒng)的環(huán)保要素。三是落實好即將竣工投運的MTA項目、二期雙氧水項目以及正在建設(shè)的鄆城、寧陽項目的安全管控工作。

    孫洪海強調(diào)，只有統(tǒng)一好三個認識，進一步提升安全環(huán)保管理工作的重要性，同時在安全環(huán)保管理理念的指導(dǎo)下有效組織、逐級落實，才能確保在快速變化、日益激烈的外部市場競爭過程中，能夠跨越障礙，進一步提升優(yōu)勢。