集團子分公司和直屬部門年度工作交流會分別于1月5日、16日下午在培訓中心二樓會議室舉行。集團領導及各單位中層以上管理人員參加會議。

各部門主要負責人匯報了2016年的主要工作及存在問題，并簡要闡述了2017年工作目標及措施。參會部門提出了建議和意見，各分管領導進行了點評，指出了各部門匯報中的不足和需要整改的問題。集團領導及參會部門為交流部門打分。

董事長孫洪海做出點評并講話。針對各子分公司工作，他概括到：2016年是“突破重圍獲生機，撥開迷霧展預期”。我們主動應對各種挑戰(zhàn)，贏得了今天的成績。同時也必須認識到未來3-5年甚至更長一段時間企業(yè)存在的問題，務必要牢記六個念念不忘，克服懶、軟、散的弱點，主動提升、修養(yǎng)自身，以嚴、細、敢的態(tài)度抓落實，持續(xù)不斷地擴大和鞏固基礎產(chǎn)品，夯實基礎管理，強化人才梯隊建設，深化技改和項目建設，加大新三高開發(fā)力度，才能逐步達成我們的任務目標。他要求各職能部門要樹立正確的管理服務理念，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。一是要強化專業(yè)職能管理，適應并確保企業(yè)快速發(fā)展的要求，二是要提高管理技能，增強服務意識，三是各級管理人員要了解熟悉專業(yè)知識，重視專業(yè)技能管理。