8月27日上午，明泉集團經(jīng)營BI平臺和大數(shù)據(jù)中心開發(fā)項目會在明泉大廈26樓會議室召開。明泉集團董事局主席孫洪海，副主席孫志田、高建平、李光，集團董事局辦公室及各公司主要負責人、職能處室負責人參加會議。監(jiān)察與審計委員會副主任韓加強主持會議。

智能管理中心主任焦一峰匯報了經(jīng)營BI平臺的推進實施情況。與會人員提出改進建議。

孫洪海對項目平臺開發(fā)進度和初步展現(xiàn)效果表示肯定，并從十二個方面提出總體要求。他講道，一是實用性原則。運營BI項目必須收集有效的實時數(shù)據(jù)，為各項工作標準化提供數(shù)據(jù)支撐，為各級管理人員使用數(shù)據(jù)創(chuàng)造條件。二是可擴展原則。平臺建設要根據(jù)業(yè)務拓展進度，預留未來業(yè)務端口。三是保密性原則。平臺要根據(jù)職責分配查看權(quán)限，確保數(shù)據(jù)安全。四是可追溯原則。數(shù)據(jù)從開始錄入，就需要按同比、環(huán)比等進行設計，利用3—5年時間逐漸完善起來，所有數(shù)據(jù)安全準確可追溯。五是客戶可管理原則。平臺要準確呈現(xiàn)每個客戶的訂價、數(shù)量、價格、出貨量等要素，為客戶管理提供有效數(shù)據(jù)。六是可升級原則。平臺在做好基礎建設的同時，要確?？蓪崿F(xiàn)升級管理，滿足未來業(yè)務管理發(fā)展需求。七是數(shù)據(jù)準確性原則。所有數(shù)據(jù)都要有源頭，準確體現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)保證數(shù)據(jù)準確。八是數(shù)據(jù)即時性原則。平臺要逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)即時、動態(tài)展現(xiàn)。九是長期性原則。樹立長期主義的觀點，用長期目標指導當下的決策和動作。十是實施必要的文字說明原則。市場分析、決策引進、決策影響等各類目要有必要的說明和解讀，方便閱覽和決策判斷。十一是橫向?qū)Ρ仍瓌t。平臺不僅要展現(xiàn)內(nèi)部各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，同時引入外部產(chǎn)品價格、成本等數(shù)據(jù)，為橫向?qū)Ρ茸龊脭?shù)據(jù)支撐。十二是全面性原則。決策要統(tǒng)籌考慮，不能僅靠提供的數(shù)據(jù)，要學思結(jié)合，實事求是。明泉集團運營BI項目的開展是集團信息化向智能化轉(zhuǎn)型新開始。智能化建設工作要與時俱進，點滴積累，我們要利用管理工具為管理賦能，為決策提供數(shù)據(jù)支撐，為明泉二次轉(zhuǎn)型新階段發(fā)展提供有效助力。

隨著明泉大廈啟用，集團一體化管控和精益管理日益深入，明泉在經(jīng)營管理、運營分析、風險管控等方面對大數(shù)據(jù)的提取、分析、展示及應用提出更高的要求。

開發(fā)集團經(jīng)營BI數(shù)據(jù)分析平臺，可以通過建立經(jīng)營大數(shù)據(jù)中心和推廣平臺化管理方式，將集團經(jīng)營管理數(shù)據(jù)整體梳理、規(guī)劃、設計、萃取，構(gòu)建出各版塊、各層面有效的經(jīng)營數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)集團管控扁平化、平臺化、即時化。

平臺投用后，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合、打通，并在經(jīng)營大數(shù)據(jù)建成基礎上，逐步實現(xiàn)集團生產(chǎn)、財務、風控、人力資源等各個版塊的大數(shù)據(jù)中心開發(fā)建設，為管理效率提升、運營管理優(yōu)化、經(jīng)營風險防范、經(jīng)營決策制定等方面提供數(shù)據(jù)支撐和保障。