9月28日下午，集團(tuán)安全和環(huán)保委員會(huì)2020年度第四次會(huì)議在3號(hào)辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事、監(jiān)事、安委會(huì)成員、中層管理人員、管理專工、師二級(jí)以上人員及各單位專職安全員參加會(huì)議。寧陽(yáng)明升達(dá)、鄆城威頓、北京明士公司同步視頻參會(huì)。

    集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、安委會(huì)副主任高建平作三季度環(huán)保工作總結(jié)和四季度環(huán)保工作安排。集團(tuán)總裁、安委會(huì)副主任孫志田作三季度安全工作總結(jié)和四季度安全工作安排。

    集團(tuán)董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任孫洪海結(jié)合主席臺(tái)坐席的變化解讀了集團(tuán)決策層對(duì)執(zhí)行層安全和環(huán)保管理工作的重視程度。他講到，今天主席臺(tái)就坐的領(lǐng)導(dǎo)有所變化，有決策層、監(jiān)管層成員，還有執(zhí)行層成員。集團(tuán)各個(gè)生產(chǎn)單元主要領(lǐng)導(dǎo)在主席臺(tái)就坐，是集團(tuán)在進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)和工作重心調(diào)整的同時(shí)，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理和生產(chǎn)單元的安全、環(huán)保工作的重視，是落實(shí)安全和環(huán)保主體責(zé)任的體現(xiàn)。安全和環(huán)保是涉及到企業(yè)生死存亡的兩大首要事項(xiàng)，集團(tuán)將時(shí)刻關(guān)注各生產(chǎn)單元的安全和環(huán)保管理工作。

    圍繞安全和環(huán)保工作，孫洪海要求大家做到兩個(gè)“樹(shù)立”和兩個(gè)“牢記”。他講到，七年前我們背水一戰(zhàn)啟動(dòng)搬遷，在“綠水青山就是金山銀山”“不要帶血的GDP”等論斷快速提高安全環(huán)保要求的過(guò)程中，企業(yè)所面臨的安全環(huán)保形勢(shì)日益嚴(yán)峻。2013年“8.12”事故之后，我們經(jīng)歷了刮骨療傷和斷臂求生的巨痛，面對(duì)不斷變化的外部形勢(shì)，如果我們?cè)诠芾砩喜磺袑?shí)際，不能采取前瞻性的組織方式和手段，就不能解決我們所遇到的困難和挑戰(zhàn)。在這一過(guò)程中，我們通過(guò)不斷創(chuàng)新、反復(fù)學(xué)習(xí)、反復(fù)梳理，闖出了一條適合明泉發(fā)展的路子，平穩(wěn)度過(guò)了“危機(jī)存亡之秋”。

    孫洪海要求，當(dāng)下階段我們要做到兩個(gè)“樹(shù)立”和兩個(gè)“牢記”。做到兩個(gè)“樹(shù)立”：一是樹(shù)立紅線和底線意識(shí)。紅線和底線對(duì)企業(yè)而言就是生命線。因此在面對(duì)一輪輪的安全和環(huán)保檢查時(shí)，我們必須正確對(duì)待，以積極的心態(tài)主動(dòng)迎檢。在我們內(nèi)心深處要時(shí)刻保持紅線和底線意識(shí)，這既是社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求，更是企業(yè)必須守住的生命線。二是要在全集團(tuán)樹(shù)立以安全為核心的工作理念和工作體系。集團(tuán)10個(gè)實(shí)體單位，要全面構(gòu)建起以安全為核心的工作理念，并形成與之相適應(yīng)的工作體系。確保以安全為核心的工作理念深入人心，通過(guò)不斷反思問(wèn)題、總結(jié)規(guī)律，加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)，用他山之石解除企業(yè)可能存在的安全隱患。

做到兩個(gè)“牢記”。一是牢記“答案在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有神靈。”2007年“10.7”事故后，企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)生了大大小小十幾起事故。我們?cè)谡J(rèn)真審視過(guò)去錯(cuò)誤認(rèn)知的同時(shí)，更要有敢于揭傷疤的勇氣。我們不能好了傷疤忘了疼，更不能諱疾忌醫(yī)。要秉持自強(qiáng)不息的精神，迎著困難，擁抱機(jī)遇，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)。“答案在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有神靈”，是一種工作認(rèn)知、一種工作方法，更是一種工作作風(fēng)。二是牢記“兩個(gè)務(wù)必”。當(dāng)我們?nèi)〉眠M(jìn)步和成績(jī)時(shí)，當(dāng)我們想要慶祝勝利時(shí)，“兩個(gè)務(wù)必”必須要同時(shí)浮現(xiàn)在腦海里。“兩個(gè)務(wù)必”對(duì)企業(yè)和個(gè)人都具有重要意義。古圣先賢的智慧為我們指引了前進(jìn)的方向，避免我們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中掉入泥潭。七年間，我們歷經(jīng)了種種挑戰(zhàn)，承受了重重壓力，從至暗時(shí)刻、從溝溝坎坎中一步步走出來(lái)。現(xiàn)階段集團(tuán)的基礎(chǔ)越來(lái)越牢，隨著寧陽(yáng)項(xiàng)目的投產(chǎn)和逐步穩(wěn)定，集團(tuán)不斷恢復(fù)“造血功能”，能夠保證集團(tuán)各項(xiàng)工作正常發(fā)展。但我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)仍處于剛剛破土而出的階段，未來(lái)仍然會(huì)面臨各種外部挑戰(zhàn)。我們必須認(rèn)真思考“創(chuàng)業(yè)難，守成更難”的涵義。創(chuàng)業(yè)難，難在如何保生存；守成難，難在我們成功之后，能否守得住自己的心。如果守不住內(nèi)心，那么之前“自強(qiáng)不息”所獲得的所有成果，都會(huì)付諸東流，功虧一簣。“自強(qiáng)不息”和“厚德載物”是相輔而行的。德就是扎扎實(shí)實(shí)地工作取得成績(jī)；德就是不驕不躁、謙虛謹(jǐn)慎；德就是行有不得、反求諸己；德就是己欲立而立人、己欲達(dá)而達(dá)人；德就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和強(qiáng)大的執(zhí)行力；德就是永遠(yuǎn)都不能忘記初心。

    孫洪海指出，搬遷七年來(lái)，我們始終秉承著自強(qiáng)不息的精神，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)打開(kāi)了認(rèn)知的天花板，才使各項(xiàng)工作逐漸走上正軌，企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。未來(lái)幾年，我們將繼續(xù)秉承“自強(qiáng)不息、厚德載物”的企業(yè)精神，眾志成城，共同推動(dòng)明泉實(shí)現(xiàn)更高層次的高質(zhì)量發(fā)展。