安全環(huán)保轉(zhuǎn)型升級深入現(xiàn)場強力執(zhí)行

——集團(tuán)召開2019年度第四次安全和環(huán)保委員會

9月27日下午，集團(tuán)安全和環(huán)保委員會第四次會議在3#辦公樓四樓會議室召開，安委會成員、中層以上人員、管理專工、師二級以上技術(shù)人員以及各單位專職安全員參加會議。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任、輪值CEO殷傳光主持會議并作三季度安全工作總結(jié)和四季度工作安排。集團(tuán)副總經(jīng)理、安委會副主任郭彥超作三季度環(huán)保工作總結(jié)和四季度工作安排。集團(tuán)董事長、安委會主任孫洪海就安全環(huán)保工作交流了五點認(rèn)識和三個統(tǒng)一工作部署。

他講到，我們要認(rèn)識到當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展的重要基本矛盾是企業(yè)快速發(fā)展和安全、環(huán)保基礎(chǔ)管理不相適應(yīng)的問題。從2005年北四廠整合后，集團(tuán)管理基礎(chǔ)一再被稀釋、攤薄，基礎(chǔ)管理跟不上帶來的是事故的不斷頻發(fā)，企業(yè)面臨淘汰出局的囧迫困境。這是一種必然，是因果關(guān)系的直接體現(xiàn)。而現(xiàn)階段仍然處于快速發(fā)展時期，各級管理人員要意識到快速發(fā)展必然帶來極大挑戰(zhàn)，從內(nèi)部層面，集團(tuán)的安全環(huán)保水平還僅僅是省內(nèi)平均水平，各級管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和認(rèn)知還需要進(jìn)一步提高。從外部層面，各級黨委，政府對于當(dāng)下局部和整體的判斷導(dǎo)向已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，安全環(huán)保問題已經(jīng)上升到起政治問題。以人民的名義、用安全環(huán)保作手段倒逼落后產(chǎn)能退出，凈化市場環(huán)境，給優(yōu)勢企業(yè)創(chuàng)造盈利空間這是大趨勢。從社會層面，工業(yè)經(jīng)濟由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，而高質(zhì)量發(fā)展意味著安全環(huán)保必須高質(zhì)量。因此我們應(yīng)該快速提高各項水平和能力。打造一個強大的學(xué)習(xí)性組織，提高強大的學(xué)習(xí)能力，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣、一種制度，把做好安全環(huán)保工作，作為積德行善的方法。

孫洪海提出要對安全環(huán)保工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的認(rèn)識，并從五個方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀。一是首先要從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，全體管理人員對安全環(huán)保認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變和提升，才能有安全環(huán)保工作水平的提升。二是要建立更加嚴(yán)格的制度，強力規(guī)范行為意識，強制性執(zhí)行。三是要從安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)上轉(zhuǎn)型升級，重視外出學(xué)習(xí)考察的機會，避免思想僵化。四是要從制度執(zhí)行上轉(zhuǎn)型升級，樹立管理上不嚴(yán)格，就是對工作不負(fù)責(zé)任的思想，避免老好人作風(fēng)。五是要在日常工作細(xì)化管理上轉(zhuǎn)型升級。

同時要統(tǒng)一三個認(rèn)識。一是全體管理人員要進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)不斷的進(jìn)行認(rèn)識上的提升、專業(yè)素養(yǎng)的提升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的提升和執(zhí)行力的提升。主動工作、主動作為，體現(xiàn)自我價值。二是大力倡導(dǎo)深入工作的作風(fēng)。“答案在現(xiàn)場，現(xiàn)場有神靈”的工作理念要在各級各部門廣泛宣導(dǎo) ，要求大家養(yǎng)成深入調(diào)查研究的習(xí)慣。三是在全集團(tuán)范圍內(nèi)構(gòu)建安全管理為核心的工作理念。在生產(chǎn)運行管理中，不斷深挖潛能，優(yōu)化調(diào)整，夯實基礎(chǔ)管理，提升安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速、高質(zhì)量發(fā)展。

與會人員共同觀看了化工和危險化學(xué)品重特大事故警示教育片。